第8章

    5%

    到

    10%，我是真的不知道他們怎么能比市場價低了

    20%

    還有利潤。

    除了偷工減料，不可能有其他選擇。

    本來張強神操作出現(xiàn)勞務派遣和物流漲價后，大家私下都有議論，覺得便宜沒好貨。

    張強自己也低調(diào)了兩個月，畢竟不是什么光彩的事情。

    板子雖然沒有落到他身上，但是之前的

    HR

    和物流的人私底下沒有少罵他。

    隨著時間的過去，兩件事情的影響慢慢變小，他又開始趾高氣揚了。

    尤其是一己之力，解決消防處罰，只是停電兩天就順利繼續(xù)生產(chǎn)。

    這種能為公司解決問題的形象，讓這種私下議論他的言論很快就沒有市場。

    他甚至在管理層會議跟老板說：

    「不是有人說我換了便宜的供應商質(zhì)量會出問題么？快半年了也沒聽說有什么問題啊。估計是動了某些人的油水了吧？」

    老板也表示他堅決支持做事情的人。

    似乎這兩件事，老板也沒有真的怪他，繼續(xù)對他信任有加。

    不過銷售總監(jiān)吳總從歐洲回來以后，已經(jīng)找了老板幾次。

    堅持讓把張強換掉，無奈老板看到每年節(jié)省

    500

    萬，還是堅決維護了張強。

    吳總只能搖頭嘆氣，私下找了生產(chǎn)部門入廠檢驗和質(zhì)量控制，讓他們務必抓緊這幾家供應商的質(zhì)量，確保不出問題。

    產(chǎn)品經(jīng)理似乎也覺得自己過度緊張，還悄悄問我，這幾年是不是真的拿了供應商半個億啊。

    我直接白了他一眼：

    「你自己又不是沒有去過之前的供應商，我可不敢隨便找個手工作坊給我們供應零部件�！�

    產(chǎn)品經(jīng)理也有點懷疑自己：「是不是我們的要求太高了？」

    「買了那些手工作坊的東西，我怕睡不著覺。」

    「可是老板似乎不買賬啊。」

    其實我也能理解，畢竟公司利潤也就那么點，省出來的錢就是增加的利潤。

    半年過去了，產(chǎn)品也沒有出什么問題，那么我之前選擇價格高的供應商是因為質(zhì)量更好就站不住腳了。

    加上七年沒加工資，我也沒吵沒鬧，他們的懷疑理由是：「沒有油水，你為什么還干？」

    我也無法反駁。

    搞得我有點心態(tài)崩潰。

    其實最近一直想辭職，倒不是扣工資的事情，就是人言可畏。

    我就算再問心無愧，臉皮再厚，天天聽著這些嚼舌根的人，也不可能長久地待下去。

    尤其張強在消防這個事情上給我的小小警告，明顯地告訴我以后的日子也不會好過。

    不過，我還是糾結(jié)，如果我辭職了，老板會不會以為，這小子撈夠了，趁早開溜？

    更重要的是，我想看看，張強這小子什么時候倒霉。

    實在是咽不下這口惡氣。

    10

    最近，公司開始傳出信息，張強要被提拔為副總了。

    產(chǎn)品經(jīng)理跟我說的時候，我還以為是從供應商他同學那邊聽說的。

    畢竟那幾個供應商早就開始叫張副總了。

    但是，菲菲也說了這個事情，而且是從

    HR

    那邊傳來的消息。

    以后采購，物流，產(chǎn)品，生產(chǎn)歸張強管，合并成大供應鏈部門。

    市場和售后歸吳總管，老板負責抓技術。

    好一點的消息是，行政部還是匯報給老板，我將來不需要匯報給張強。